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本来很简单地,你不犯我,我不犯你,大家只是做一份工作,可是当领导整天不按规则出牌,首先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该,未免为自己太不值。什么职业都有机会,但机会只眷顾那些有准备的头脑。我是学师范的,但却极度厌恨教育职业,但四年的师范生涯还是对我今天很有帮助,让我可以很轻松地在众人面前做presentation,滔滔不绝,让我有耐心……无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。澳门新葡亰登入这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。

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我一直是个会说no的人,做不了的事不需要说no,直接解释困难,不该你去做的事,你没空去做的事,不可能完成的事,一定要说no。没有人会因为你 说no而觉得你不听话,反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信。承诺得太快有很多不利,即使你做得到,也会一次次地调高上面对你的期望,自己会越 来越累,做不到就更惨,不仅是言而无信,而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅。好比爱情,爱一个人原本是希望对方幸福,如果他爱上别人,你是不是能微笑地祝福他幸福?如果做不到,是不是等同于你爱他不够深?进公司,在电梯里碰到提着行李箱的s君,顺口问一句“哪里去”,答曰“出差”。一笑而过,碰到前台mm,随口又问了句“s君去哪里?”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票?”“没有呀。”可怜的人,又是“扒”火车的命。澳门新葡亰登入其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。

简单地从字面上判断,有这种能说会道又得势的同事是令人不齿的,说这样的话的人心态本身就有问题,这种心态下又岂会有真正善意的微笑?恐怕没有,对一个你很不齿的人,试图去融入对方的生活圈,失败也就是必然的。职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一 切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科 书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为 这是自己的危机。现在回想起来,倒真的不后悔这段漂泊的经历。人在年轻的时候,至少是三十岁前,是有资格去漂泊的,而且有利无弊。多走一些地方,多交一些朋友,能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活,想要的是什么。看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的 利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完 成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。

在外面的时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看,接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天,不接电话或者总是占线,总是给人很 不好的印象,特别是一个不是领导级别的员工,根本就不会有这么多的公务电话,所以占线的原因只是因为她在做私人长聊。换了以前的我,一定会立刻脸色拉下 来,或者发表些自己的意见。现在的我只要有必要承认的错误就毫不犹豫,别人侮辱了我的尊严也可以微笑。以前还记在心里,后来发现记性越来越差,姑且认为是宽容吧,敌人可以变成朋友握手合作,朋友可能背后捅你一刀变成对手,只是取决于利益。他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。新人求表现理应适可而止,过犹不及,且没有效果,与其学做事,不如先学做人。一个老同志能教给你的比你自己揣摩能学到的要有用得多。花点时间弄清楚部门里人与人的关系,找到自己的队列,如果可能,靠背的大树也找到更好,这比你每天去勤恳表现对将来你的职业发展更有效。

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